月次マネージャ会議。
各チームからの業績報告。課題の報告。みんながんばっている。随分前向きになり、中期計画のもと、目指す方向が定まってきたと感じられる。そんな中、製品を開発する部門の報告。先月方針とスケジュールを決めて走り出した開発項目が予定通りに終わらないという。しかも、報告スケジュールは「未定」。
当然他のマネージャからの意見がでる。顧客への納品予定も、仕様が決まらないから未定であるとの回答。ここで私は口を出した。「言い訳ばかり書くな。できる方法を検討しろ」「顧客への回答に直結する重要な決断を検討もしないでおかしい」「マネージャは、管理するのではないぞ。”どうにかあがいて成し遂げる”のがマネージだ」
Manage
アルクのHP辞書にもある。
売り上げにしても、開発にしても、数字を追う意識ができていないのだ。経理にしても数字の正確性と根拠にこだわる意識がないのだ。これから私は怒る人にならなければいけないようだ。
各チームからの業績報告。課題の報告。みんながんばっている。随分前向きになり、中期計画のもと、目指す方向が定まってきたと感じられる。そんな中、製品を開発する部門の報告。先月方針とスケジュールを決めて走り出した開発項目が予定通りに終わらないという。しかも、報告スケジュールは「未定」。
当然他のマネージャからの意見がでる。顧客への納品予定も、仕様が決まらないから未定であるとの回答。ここで私は口を出した。「言い訳ばかり書くな。できる方法を検討しろ」「顧客への回答に直結する重要な決断を検討もしないでおかしい」「マネージャは、管理するのではないぞ。”どうにかあがいて成し遂げる”のがマネージだ」
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アルクのHP辞書にもある。
売り上げにしても、開発にしても、数字を追う意識ができていないのだ。経理にしても数字の正確性と根拠にこだわる意識がないのだ。これから私は怒る人にならなければいけないようだ。